CEO FISSURE: «Нам никто никогда не давал мешок денег со словами "вот, тратьте как хотите"»

Генеральный директор FISSURE Николай Веснин на личном канале в Telegram ответил на критику в адрес компании со стороны контент-мейкера  Ярослава «NS» Кузнецова.

Прочитал пост Ярослава про FISSURE и наши якобы «бесконечные инвестиционные деньги», которые мы тратили так, будто нам их просто подарили.

Не очень люблю вступать в подобные дискуссии, но здесь всё-таки хочу ответить. Потому что одно дело - критиковать нас за реальные ошибки, а другое - придумывать целую историю о том, как работала наша компания, не зная практически ничего о наших договорённостях, бюджетах и отношениях с партнёрами.

Начну с главного. Нам никто никогда не давал мешок денег со словами «вот, тратьте как хотите».

Каждый турнир, который мы делали для BetBoom, был отдельным коммерческим проектом. И каждый такой проект начинался с нашей идеи.

Мы сами придумывали концепции, собирали предложения, обсуждали, какой результат хотим получить, готовили детальные сметы и защищали их перед партнёром. Объясняли, зачем нужен тот или иной элемент, сколько он стоит и какую задачу решает.

Только после согласования бюджета мы приступали к реализации.

Это были не подаренные инвестиционные деньги, которыми мы могли распоряжаться как угодно. Это были бюджеты на конкретные проекты, которые мы предлагали, защищали и обязались реализовать.

И мне действительно странно, что человек, не участвовавший в этих процессах, настолько уверенно рассказывает, как всё происходило.

Теперь про BetBoom Dacha в Дубае.

Да, это был дорогой турнир. Да, мы выбрали красивую локацию, большой отель, сделали необычные зоны для просмотра матчей, пригласили Дору и организовали множество активностей.

И знаете что? Именно этого мы и хотели.

Мы не собирались делать просто очередной турнир, где игроки прилетают, сидят по номерам, играют матчи и уезжают домой.

Мы хотели создать совершенно другую атмосферу.

Чтобы люди, которые почти весь год проводят в перелётах, на буткемпах и соревнованиях, получили возможность хотя бы на одном турнире выдохнуть. Пообщаться друг с другом, отдохнуть, попробовать что-то новое, получить эмоции.

Чтобы зрители увидели игроков с другой стороны. Чтобы появился необычный контент. Чтобы сам турнир запомнился не только финалом и победителем.

Чтобы о BetBoom Dacha говорили.

И судя по тому, сколько контента появилось с этих турниров, сколько моментов до сих пор вспоминают и как сами игроки участвовали во всём происходящем, я считаю, что нам удалось сделать что-то действительно классное. <...>

Это ведь и была наша идея. Создать не просто трансляцию матчей, а целое событие вокруг них.

Отдельно позабавило утверждение про Дору, которая якобы выступала для 20 человек.

Ну серьёзно, есть же фотографии, видео, влоги игроков, материалы с концерта. Можно хотя бы посмотреть, прежде чем делать такие выводы.

И даже не в количестве людей дело.

Мы же не устраивали коммерческий концерт с продажей билетов. Это была часть нашего мероприятия, часть общей атмосферы и контента.

Дора общалась с игроками, фотографировалась с ними, участвовала в жизни турнира. Для многих это были очень приятные эмоции. И ту задачу, ради которой мы её приглашали, выступление выполнило.

Мне кажется, иногда люди забывают, что киберспорт — это ещё и развлечение. Не только матчи, турнирные таблицы и призовые.

Можно вообще не любить такой формат. Можно считать все эти активности лишними. Но это не делает их бессмысленными.

И самое интересное, что после этого «безумно дорогого Дубая» наше сотрудничество с BetBoom продолжилось.

Мы продолжали делать турниры, придумывать новые концепции, обсуждать бюджеты и реализовывать проекты.

У нас были здоровые партнёрские отношения. Мы приходили с идеями, партнёр оценивал их со своей стороны, вместе находили решения, которые устраивали всех.

Мы вместе экспериментировали, иногда ошибались, меняли подходы и двигались дальше.

Я очень благодарен BetBoom за это доверие. Нам действительно дали возможность воплотить много крутых идей, которые в других обстоятельствах так и остались бы на бумаге.

И мне приятно осознавать, что мы внесли свой вклад в развитие бренда, который за годы нашего сотрудничества очень сильно вырос.

Но есть ещё одна вещь, которую почему-то никто не замечает.

Мы не сидели и не думали, как бы потратить ещё больше денег на следующий турнир.

Наоборот, после Дубая мы постоянно искали новые локации, страны, площадки и производственные решения, которые позволяли бы сохранять атмосферу «Дачи», но делать её за более разумный бюджет.

Мы значительно оптимизировали расходы на следующих проектах, экспериментировали с форматами, отказывались от одних идей, придумывали другие.

При этом всегда старались учитывать интересы команд: насколько удобно добираться, где жить, тренироваться, играть и проводить свободное время.

У нас не было цели устроить самый дорогой турнир в истории ради рекорда.

У нас была цель сделать лучший продукт, на который мы способны, в рамках бюджета, согласованного с партнёром.

Раз уж зашла речь о безлимитных деньгах, расскажу одну историю.

Однажды у нас на границе задержалось оборудование, необходимое для проведения мероприятия. И чтобы турнир состоялся в том качестве, которое мы обещали, нам пришлось срочно арендовать замену.

Эта история стоила нам суммы, сопоставимой почти с 40% всей годовой прибыли компании.

Не бюджета мероприятия. А нашей прибыли за целый год.

И эти расходы мы взяли на себя.

Потому что мы были ответственны за проведение турнира и выполнение своих обязательств.

Вот такие у нас были «безлимитные бюджеты».

Со стороны зритель видит красивую картинку, отель, концерт и довольных игроков. Но за этой картинкой стоит огромная работа, сотни решений, риски и иногда очень дорогие ошибки, за которые организатор отвечает собственными деньгами.

И мне хочется, чтобы об этом тоже помнили.

Теперь про FISSURE PLAYGROUND.

Мы сами стали инициаторами развития турниров под собственным брендом. Мы хотели не просто быть подрядчиком, который реализует чужие проекты, а создавать что-то своё.

Строить собственные форматы, развивать FISSURE как международного организатора, работать с новыми партнёрами, в том числе с PARI, искать новые возможности.

И это была не история про бесконечные инвестиции.

Это были коммерческие проекты, под которые мы договаривались с партнёрами на рыночных условиях, самостоятельно считали экономику, брали на себя обязательства и риски.

Я хорошо знаю бюджеты наших турниров, в том числе тех, по которым сегодня существуют задолженности. И по нашим расчётам, стоимость их организации находилась в рамках рынка, а где-то даже была ниже стоимости сопоставимых проектов.

Это не означает, что мы всегда принимали правильные коммерческие решения. Но это означает, что объяснять всё происходящее бесконтрольными тратами на роскошь — просто неверно.

Теперь буквально пару слов о нынешней ситуации, чтобы никто не подумал, что я пытаюсь уйти от главного вопроса.

Да, у FISSURE есть долги. Да, мы допустили серьёзные ошибки. И я как руководитель несу за них ответственность.

Я подробно рассказал об этом в своём обращении 4 ноября. Там есть и причины, и наши действия, и планы по выполнению обязательств.

Не хочу сейчас повторять всё то же самое. Мы признаём долги, работаем над выплатами и понимаем, что доверие можно вернуть только делами.

Но наличие у нас сегодняшних проблем не превращает любые предположения о нашем прошлом в правду.

Ярослав, ты можешь считать, что мы делали слишком дорогие турниры. Можешь не разделять наш подход и думать, что всё это было безумием.

Это нормально. У каждого своё мнение.

Но когда ты говоришь, что нам якобы просто подарили бесконечные инвестиционные деньги, которые мы тратили без какой-либо логики, ты рассказываешь историю, которой не было.

Ты не знаешь, как утверждались наши проекты, как защищались сметы, какие расходы мы несли сами и каких результатов от нас ждали партнёры.

И мне непонятно, почему вместо того, чтобы разобраться, можно просто придумать удобное объяснение, приправить его Дорой, рестораном и отелем, а потом преподнести аудитории как факт.

Тем более когда у тебя такая большая аудитория и твои слова имеют вес.

И последнее, уже не столько Ярославу, сколько всем, кто это читает.

Я прекрасно понимаю, что сегодня у многих есть справедливые вопросы к FISSURE. И я не прошу забыть о наших ошибках только потому, что раньше мы делали классные турниры.

Но мне правда обидно, когда все эти годы работы нашей команды пытаются свести к истории о ребятах, которым просто дали много денег и которые не знали, куда их деть.

За каждым нашим турниром стояли люди, которые придумывали, спорили, рисковали, решали проблемы, работали ночами и действительно хотели сделать что-то особенное.

Мы не всегда попадали в точку. Иногда экспериментировали и ошибались. Иногда наши идеи оказывались слишком смелыми, а иногда именно они делали наши турниры такими, какими их запомнили.

И я не считаю, что желание выделяться, пробовать новое и создавать необычные события — это что-то, за что нужно оправдываться.

Мне есть за что отвечать как руководителю. И я от этой ответственности не убегаю.

Но мне также есть чем гордиться. Нашей командой, нашими партнёрствами, нашими идеями и тем, что мы смогли дать киберспорту за эти годы.

Я жалею об ошибках, из-за которых сегодня люди ждут свои деньги. Но я точно не жалею, что мы пытались создавать что-то большее, чем просто очередной турнир.

И я очень хочу, чтобы мы продолжали это делать.

Только теперь — став сильнее не только в организации турниров, но и в управлении бизнесом.

А оценивать нас, на мой взгляд, нужно по реальным решениям и поступкам. Не по выдуманным историям.

Ранее Веснин заявил о том, что компания признает долги по призовым перед командами по Dota 2 и Counter-Strike 2 и уже занимается их выплатой. 

Источник: t.me